Deloitte recrute

Le processus de recrutement

Découvrez les étapes de recrutement pour un candidat chez Deloitte par métier.

https://www.deloitterecrute.fr/nous-rejoindre/etapes-cles-du-recrutement/

Recherchons un / une CEO pour gérer l’une de nos startups

Damien GROMIERCEO of Startup Inside 🔹 Président of France is AI 🔹 TEDx speaker 🔹 Community Builder : 75+ Startup Weekends10 h Modifié

Recherchons un / une CEO pour gérer l’une de nos startups dans l’optimisation des performances intellectuelles au travail. Vous serez accéléré par Startup Inside et travaillerez avec un de notre expert en neurosciences cognitives. Discutons en par mail à cette adresse : lorenzo.croati@startupinside.com Camille BASSAC Lorenzo Croati

Directeur des Services Techniques (h/f)

Recruteur

SIETOM DE CHALOSSE

Localisation

Landes, AQUITAINE

Description du poste

Recrute par voie statutaire à temps complet un Directeur des Services Techniques (h/f) Responsable du Pôle Opérationnel Cadre d'emplois des Ingénieurs territoriaux Pour participer à la définition et à la mise en oeuvre des orientations stratégiques et pour diriger, piloter, manager et gérer les services collecte ordures ménagères, collecte sélective, déchetteries, prétraitement/traitement, entretien/maintenance. Missions principales Sous l'autorité de la Présidente, du Directeur Général des Services, en étroite collaboration avec les personnes en charge des aspects techniques, environnementaux, sécurité, communication et celles du pôle support, vos missions principales sont les suivantes : - Assister et accompagner l'Autorité territoriale et le DGS dans la définition des orientations stratégiques, du programme pluriannuel d'investissement, l'élaboration, le suivi et l'optimisation budgétaire - Impulser et superviser la mise en oeuvre des projets stratégiques en les traduisant en projets de services - Gérer, coordonner, planifier, évaluer, adapter, optimiser et moderniser l'activité des services - Gérer, coordonner, planifier, évaluer, adapter, optimiser et moderniser les ressources (humaines, financières et matérielles), les prestations confiées à des prestataires extérieurs et les filières - Elaborer et instruire les documents techniques de consultation des entreprises pour les achats et pour les prestations et travaux confiées à des entités extérieures - Planifier, diriger, suivre et contrôler les travaux en lien avec un maître d'oeuvre le cas échéant - Encadrer, piloter, évaluer l'équipe de responsables de service - Définir les objectifs des services et les indicateurs de performance associés. Rémunération statutaire + régime indemnitaire + rémunération astreintes et interventions + participation employeur aux mutuelles santé et maintien de salaire + CNAS. Poste à pourvoir : avril 2018.

Description du candidat

Profil et aptitudes De formation supérieure (ingénieur diplômé), vous avez capitalisé une solide expérience professionnelle sur une fonction similaire idéalement acquise dans le domaine de la collecte et du traitement des déchets. Au cours de cette expérience, vous avez pu notamment mettre en oeuvre des qualités de manager de proximité avec les équipes techniques et une capacité à structurer le travail pour faire émerger une culture commune du pilotage de l'activité. Vous connaissez le cadre réglementaire et technologique du domaine des déchets et les procédures administratives (code de l'environnement, marchés publics...). Doté de qualités relationnelles et d'une aptitude confirmée au travail en équipe, vous disposez de la motivation, de la rigueur et du sens de l'analyse du service public nécessaire à ce type de fonction.

Description du recruteur :

Syndicat Intercommunal d'Enlèvement et de Traitement des Ordures Ménagères ayant pour compétences la collecte et le traitement des déchets ménagers et assimilés de la zone Sud Est du département des Landes (122 communes, 78 044 habitants, 82 agents), et gérant en régie la collecte des ordures ménagères, la collecte sélective en points d'apports volontaires, un réseau de 12 déchetteries, une unité de valorisation organique des ordures ménagères (capacité 25 000 t/an), un centre de stockage de déchets (capacité 46 800 t/an) soit une flotte de 30 véhicules et engins

POUR RÉPONDRE À CETTE OFFRE

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Le palmarès 2018 des villes où il fait bon vivre et travailler

Le second classement, "Je travaille", privilégie des indicateurs comme le taux de chômage, l'évolution de l'emploi, la part de cadres, l'accessibilité ferroviaire et aérienne des villes mais aussi le degré d'insertion de leurs jeunes et le niveau de revenu de leurs habitants. Cette année, Nantes sort en tête de cette confrontation, talonnée par Rennes, Lyon, Grenoble, Bordeaux, Toulouse et Annecy. Des grandes villes situées dans des régions très attractives, tant d'un point de vue purement économique que touristique. 
Bilan global? Si les métropoles proposent les meilleurs conditions pour un nouveau départ d'ordre professionnel ou entrepreneurial, elles peinent à briller par leur qualité de vie, handicapées par un coût du logement parfois exorbitant, un environnement malsain et une forte insécurité. Rares, très rares sont les perles rares à offrir à la fois un vrai marché de l'emploi, actif et diversifié, une vie culturelle riche, des établissements médicaux de renom, une bonne fac, un coeur de ville animé, une délinquance sous contrôle et bien sûr la possibilité se loger sans se ruiner. Ce qui laisse la place à des villes moins peuplées, à taille humaine, qui satisferont toutes les bourses et tous les projets de nouvelle vie.
https://www.lexpress.fr/emploi/le-palmares-2018-des-villes-ou-il-fait-bon-vivre-et-travailler_1984924.html?utm_source=ocari&utm_medium=email&utm_campaign=20180219144402_08_alt_nl_lentreprise_flash_5a8ad4a28a4467f5127b23c8&xtor=EPR-5030-[20180219144402_08_alt_nl_lentreprise_flash_5a8ad4a28a4467f5127b23c8_0026O3]-20180219-[_004UEMO]-[RB2D106H0014QEF2]-20180219014600#EMID=749784fd6351cbc4a83efac0b979c6af37045510f29fa7f35b694fb6b1eee875

Métamorphose des managers à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle

une conférence organisée en 3 tables rondes :

• l'être : les nouvelles compétences managériales à acquérir

• les lieux : comment appréhender les nouveaux espaces de travail

• l'autre : pourquoi réapprendre à collaborer en face à face et à distance, avec les collaborateurs, les robots et l'IA ?

Cet ouvrage s'appuie sur des travaux de recherche internationaux, et est également étayé par une vingtaine d'interviews de managers, acteurs de la transformation numérique.
Les tables rondes seront animées par Franck La Pinta, Responsable Formations Corporate et Transverses, Société Générale, et administrateur de l'Observatoire des Réseaux Sociaux d'Entreprise.
https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100127590

Offre de Sales Manager

  
Based in Lyon, France

Job ref:                      AZ/38634

Salary:              70,000 – 80,000 euros

Driven by this value of growth and to provide you with a career development opportunity, we are looking to appoint an experienced sales person into the position of Sales / Key Account Manager, for the Off Highway business unit.

This is a home office / field  based vacancy, located ideally within the Lyon area, close to the existing customer base, but with broader responsibility for developing assigned accounts across France, managing extensive business relationships with Key Accounts, assigned customers and new customers, at all levels within the transportation / off highway supply chain.

With full support and reporting to the Business Development Manager, the successful candidate will manage and drive growth in this key market sector.

http://www.listgrove.net/job_spec_holder.aspx?job_no=38634

L'événement de référence pour la santé et la sécurité au travail à Paris

UNIQUE EN FRANCE ET POUR LA 1ÈRE FOIS À PARIS, LE RENDEZ-VOUS INCONTOURNABLE POUR LES ACTEURS DES RESSOURCES HUMAINES ET DES RELATIONS SOCIALES

Depuis plus de 2 ans, l’événement QVT se développe sur Préventica et se positionne cette année comme un salon à part entière. Pour la 1ère fois au Parc des Expositions de la Porte de Versailles à Paris, 90 exposants et 50 conférences seront à la disposition des visiteurs.

Depuis plusieurs années, la Qualité de Vie au Travail et le Bien-être des salariés se placent comme un enjeu majeur pour la performance économique au sein de toutes les entreprises, et sont considérés par près de la moitié des salariés comme des critères essentiels de motivation dans leur travail.

Pour plus d'informations, cliquez-ici

Culture : stages conventionnés en Ile de France

Cursus conventionnés Région ÎLE-DE-FRANCE

Vous êtes demandeur d’emploi ou intermittent en carence Afdas ou salarié emploi-tremplin ou menacé de licenciement…
Vous avez une expérience confirmée dans le spectacle, cinéma, audiovisuel (2 ans d’activités en continu ou cumulés sur les 5 dernières années)…
Vous avez un projet professionnel défini nécessitant une formation…
Vous avez bénéficié d’une prestation d’évaluation ou d’accompagnement spécifique…
Vous voulez faire une formation professionnalisante aux métiers des musiques actuelles sur la session 2013-2014…
Vous êtes éligible au dispositif de prise en charge par la Région Ile-de-France.

Ci-après, les formations proposées par l’école ATLA dans ce cadre : http://7d9f5d811b.url-de-test.ws/formations-pro-musique/les-cursus/conventionnements/crif/

la sagesse boudhiste dans la relation au travail

 

La religion bouddhiste comprend un ensemble de réflexions sur l'être humain à portée universelle. Elle peut donner des clés pour se positionner en particulier vis-à-vis de ses collaborateurs, patrons, pairs, clients... Elle peut donc se décliner de façon concrète dans bien des situations pour prendre du recul, rester constructif et être plus serein. Mais ce résultat exige de la discipline.

1. Compassion

Le principe. Essayer de ressentir ce que ressent l'autre ; trouver ensemble des solutions.
Au bureau. Chercher à comprendre pourquoi son collègue ou son collaborateur résiste, se dérobe, agit " de travers ", etc. La plupart du temps, il a peur, peur de ne pas savoir, d'échouer, de se faire prendre sa place. Sans jouer le psy, ni l'assistante sociale, cherchez à savoir ce qui bloque. "As-tu des soucis en ce moment ?", "Que t'arrive-t-il ?". Dés lors vous pourrez organiser un binôme sur le projet, ou aménager l'agenda des tâches pour donner de l'oxygène. La compassion (ou empathie) se pratique aussi dans le compliment. Le manager estime trop souvent que le succès d'une tâche fait partie du job de son subordonné, mais il peut apprécier combien il s'est donnée du mal . Et le lui dire. "Je te félicite, malgré la fatigue que tu as accumulée ces derniers temps, tu as pu me rendre le dossier à l'heure et toute l'équipe pourra tenir les délais.

2. Mental

Le principe. Prendre soin de son âme et de sa pensée de la même façon que veiller à l'esthétique et la propreté de son corps.
Au bureau. S'interroger au quotidien sur sa manière de fonctionner lorsque l'on a l'impression que ce que l'on a fait (ou dit) n'est pas "juste". Quels modes opératoires ai-je suivi ? Comment ai-je coopéré aujourd'hui ? Quels ont été les mots employés envers Jean et Marie ? Ai-je été de mauvaise humeur ? L'idée est de rectifier son comportement jour après jour afin de se perfectionner avec pour objectif de maintenir la meilleure harmonie possible.

3. Impermanence

Le principe. Rien ne dure et toute chose suit un cycle immuable : la naissance, la croissance, l'apogée, le déclin, avant de disparaître ou de se transformer. Ce cycle peut durer 3 jours, 3 ans, ou toute une vie.
Au bureau. S'attacher à améliorer les choses en prenant les devants face à leur évolution inéluctable. Prendre conscience du temps qui passe en goûtant chaque moment. N'hésitez pas à vous dire :" je vis une situation fabuleuse aujourd'hui !", ou "j'ai la chance d'avoir un job". Même si tout n'est pas parfait, cela permet de prendre du recul sur les petits riens qui nous minent. Se dire aussi, face à une difficulté, qu'elle finira par passer, ce qui permet d'apaiser ses émotions pour mieux réfléchir aux solutions les plus adéquates.

4. Voie du milieu

Le principe. Chaque fois que l'on va vers des extrêmes - excès de jouissance ou d'ascétisme - on court vers un résultat négatif.
Au bureau. Se garder de détester ou de porter aux nues un collaborateur ou de considérer une situation comme catastrophique ou merveilleuse. Une telle posture vous conduira à une impasse. Il faut veiller à l'équilibre des forces, chacun fait partie de l'équipe. Faîtes travailler celui que vous appréciez le moins dans la mesure de ce qu'il sait faire et sachez remettre votre chouchou à sa place. Prenez conscience que rien n'est spécifiquement ni bon ni mauvais, un évènement en soi est neutre. C'est vous qui le colorez par votre jugement, selon votre vécu, votre ressenti. Plutôt que de pestez, chaussez les lunettes de l'objectivité.

5. Causalité

Le principe. Toute cause entraine des effets et tout effet a une (ou des) cause(s)
Au bureau. Eviter de tenir des propos négatifs, lors de remontrances par exemple. Dire ses quatre vérités à un collaborateur, lui asséner 'tu es nul!" aura un impact négatif, sur vous et sur le collectif. Mieux vaut attendre une heure, au calme, avant de d'opérer un recadrage. Attention aussi à la médisance, qui ne sert à rien et vous soulage à peine. En outre, elle écorne votre image. A l'inverse, les propos positifs appellent le positif. Un bienfait n'est donc jamais perdu dans une logique d'égoïsme altruiste puisque j'en retire une conséquence qui me sera favorable.

6. Attitude bénéfique

Le principe. Ne rien faire qui nuise à autrui, car l'intérêt d'une partie est l'intérêt du tout.
Au bureau. Délivrer une parole impeccable. Je dis ce que je pense, ce que je ressens. "Là, tu t'es vraiment bien débrouillé du sujet, ce n'était pas évident ". La façon dont vous traitez un collaborateur rejaillira sur l'ensemble du groupe. Dans vos bravos, soulignez ce qu'il y a de positif chez l'autre, sans flatterie. Quand vous présentez un projet, valorisez son intérêt. La sanction, la mise en garde seront quant à elles proportionnées à la faute ou au dérapage. Ceci vaut aussi pour le client, le fournisseur ou le concurrent.
Marie-Madeleine Sève
(1) Auteur du "Petit traité de sagesse bouddhiste à l'usage des occidentaux", Jouvence Editions, mars 2011.

En savoir plus sur http://lentreprise.lexpress.fr/gerer-une-equipe/bouddha-au-secours-du-management_46619.html?xtor=EPR-5029-[20140324171155_13_nl_lentreprise_zapping_859_000MNF]-20140325-[Lire_l_article_complet_001IXF5]-[RB2D106H0014QEF2]-20140325053900#sqjhmAsmjimIzz0R.99

L'entreprise au service de l'humain: l'enjeu des sociétés du XXIe siècle

Parce que la recherche exclusive du profit a montré ses limites, certaines entreprises se tournent vers des objectifs plus larges et assument leurs responsabilités dans l'émergence d'un monde meilleur.

       

L'entreprise au service de l'humain est l'enjeu des sociétés du XXIe siècle

 

A une période critique de notre civilisation, les modèles traditionnels des entreprises exclusivement centrées sur le profit ont montré leurs limites. Aujourd'hui, certaines sociétés ont compris le rôle central qu'elles avaient pour contribuer à l'émergence d'un monde meilleur.
Des responsabilités environnementales et sociales
L'entreprise a de fait un impact sur l'environnement, par les matériaux qu'elle utilise et les modes de production qu'elle choisit. Elle a un impact sur les salariés qu'elle emploie dans la mesure où elle peut choisir de les faire progresser et de favoriser leur épanouissement. Elle a enfin un impact évident sur ses clients dans la mesure où les produits qu'elle fabrique peuvent participer à l'amélioration du bien-être individuel et collectif. Devant l'importance de ces enjeux, les entreprises se doivent d'assumer leurs responsabilités. Et elles sont de plus en plus nombreuses à la faire, comme le montre la place croissante prise par la RSE (Responsabilité sociale des entreprises) dans les organisations aujourd'hui.
L'humanisme au coeur de l'entreprise
De plus en plus de dirigeants sont eux-mêmes en recherche personnelle ou spirituelle et tentent d'appliquer leurs valeurs humanistes dans la gestion de leur société. Pour eux, l'entreprise peut être aussi un lieu où vivre respect de ses semblables, service à l'autre, recherche du bien commun et non du profit à court terme. Et ils assument, voire revendiquent, une vision qui aurait autrefois surpris ou choqué. Les temps changent! Autre signe fort du changement d'état d'esprit : l'essor grandissant de l'économie sociale et solidaire, qui a pour credo une recherche de profit limitée, une gestion démocratique et participative et une utilité collective ou sociale de son activité.
La technologie, instrument du progrès et de la connaissance
La technologie est elle-aussi un formidable outil pour faire avancer la connaissance. Accéder plus vite, plus simplement et plus largement à l'information, c'est le meilleur moyen de progresser et de sortir de l'isolement. Et certaines entreprises de technologie, au-delà de l'aspect strictement commercial de leur business, intègrent ce but ultime de leur activité : la technologie n'est pas une fin en soi mais un moyen au service d'un but plus large : donner aux hommes les outils dont ils ont besoin pour travailler, communiquer, et inventer le monde de demain.

En savoir plus sur http://www.lexpress.fr/emploi-carriere/l-entreprise-au-service-de-l-humain-l-enjeu-des-societes-du-xxie-siecle_1261413.html#GLX2TMfYZ9XEPFX7.99

LA JOURNEE DE SIX HEURES, LA SOLUTION POUR LES ENTREPRISES?

La journée de six heures, la solution pour les entreprises?

Par Alexandra Le Seigneur

Stowa Antea Wristshot / GuySie via Flickr CC License by

A lire, pour tous ceux qui travaillent plus de 40 heures par semaine. Faire des extras serait mauvais pour la santé, explique Quartz. De trop longues journées tuent la concentration et donc la productivité. La solution, avancée par le site économique américain: revenir à des journées de six heures.

Pourquoi? D'abord pour des raisons physiologiques. Une étude de la Bibliothèque nationale de médecine reprise par Quartz explique que l’heure à laquelle on va dormir est plus importante que le temps de sommeil. Se réveiller alors qu'il fait encore nuit serait mauvais pour l'alliance corps/esprit, encore plus que n'avoir dormi que quatre heures. Se rendre au travail fatigué, c'est comme s’y rendre encore soûl de la veille.  

Le sommeil ainsi que l’heure du réveil jouent beaucoup sur la performance du salarié. Un neuroscientifique a expliqué au New Yorker que dans les heures qui suivent le réveil, notre esprit n'est pas à 100% de ses capacités pourtant réunies dans les heures qui précèdent le sommeil. L’esprit peut prendre quatre heures avant d’atteindre une vivacité complète. C’est pour cela que des journées de travail raccourcies rendraient la productivité au travail plus optimale. Des journées de travail de six heures seraient donc beaucoup plus efficaces pour le salarié et l’entreprise que celle de huit heures, voire plus.

L’homme fonctionne sur la base de cycles et de pics d’énergie, rappelait Salon en mars 2012. Des pics qui auraient lieu plutôt en fin de matinée et en fin d’après-midi. Du coup, travailler trop tôt le matin, ça sert à rien.

De la même manière, il ne faudrait pas travailler plus de 40 heures par semaine, affirmait encore Salon: «Chaque heure que vous effectuez au-delà de 40 heures vous rend moins efficace et productif, à court et à long terme».

Tous ces arguments pour la réduction de nos journées et nos semaines de travail vont dans le sens de la lutte contre le «présentéisme», le pendant tout aussi handicapant de l'absentéisme en entreprise. Comme le rappelait Catherine Bernard dans Slate en septembre, un salarié trop présent n'est pas un cadeau pour une entreprise, surtout s'il travaille en étant malade. La France commence à se saisir du problème. Le 11 décembre, seize grandes entreprises ont signé une charte pour lutter contre le présentéisme s'engageant notamment à respecter les temps de vie familiale, et faire la chasse aux réunions après 18 heures. L’idée? «Lutter contre la culture du présentéisme, de la réunion tardive et de la disponibilité permanente», selon le ministère des Droits des femmes cité par Le Parisien.

 http://www.slate.fr/economie/81133/lutter-contre-le-presenteisme

Les tableaux de bord sociaux : Outils de pilotage des Ressources Humaines

Grâce au développement des outils informatiques, il est possible de gérer des volumes importants de données relatifs aux ressources humaines. Il est aisé d’extraire des indicateurs permettant de constituer un tableau de bord social de l’entreprise, indispensable pour le pilotage des ressources humaines, au service de la réalisation des objectifs.

Définition
Un tableau de bord social est un ensemble d’instruments mis à la disposition des responsables concernés, rassemblant et présentant l’information en vue d’assurer le suivi des activités, de favoriser la prise de décision. C’est l’instrument du pilotage social et le pilotage. Il est à la GRH ce qu’est le tableau de bord à un avion ou à une voiture. : un ensemble d’indicateurs et de paramètres à suivre et à analyser pour piloter les RH.

Domaines à piloter:

• Effectifs:

Répartition des effectifs par :
âge, ancienneté, niveau de formation, grade, filière, niveau de rémunération, type de contrat, âge moyen, ancienneté moyenne, salaire moyen, taux d’encadrement....

• Masse salariale:

Masse salariale mensuelle, répartition en salaires fixes et variables, primes et indemnités, salaire moyen comparé au CA par agent, disparité des salaires, répartition par catégorie de personnel

• Performances:

Chiffre d’affaires et valeur ajoutée par rapport masse salariale, par rapport aux effectifs, marge brute par rapport à la masse salariale, etc..

• Formation:

Budget consacré à la formation par rapport à la masse salariale, nombre d’agents formés par rapport à l’effectif, par catégorie d’agent, Actions réalisées par rapport aux prévisions, nombre de jours de formation par métier, nombre d’agents occupant ce métier, nombre d‘agents n’ayant pas suivi de formation depuis 2 ans, 3 ans, taux de participation des agents, taux d’absentéisme moyen, taux d’absentéisme par agent ; taux de satisfaction des participants à la formation, taux de récupération des subventions de l’OFPPT…

• Recrutements :

Nombre, par catégorie, par formation, délai de mise à disposition, taux d’échec (non titularisation)

• Départs :

Prévisions de départs à la retraite, démissions par(ancienneté, catégorie, motif), licenciement par catégories, motif

• Absentéisme :

Fréquences maladie par catégorie de maladie, par catégorie de personnel

• Accidents du travail :

Fréquences par catégorie, type d’accident, lieu , par nombre d’heures travaillées, gravité..

• Discipline :

Nombre de sanctions, nombre d’agents sanctionnés type et nature des sanctions

• Conflits sociaux :

Nombre de jours de travail perdus

Note :
Ces indicateurs doivent être analysés par rapport aux prévisions, par rapport aux résultats de la même période de l’exercice précédent et ...par  rapport aux entreprises de référence

Bouchaib Najioullah

https://www.facebook.com/notes/ad%C3%A9quation-recrutementformation/les-tableaux-de-bord-sociaux-outils-de-pilotage-des-ressources-humaines/541594399267135 

Apple Campus : un projet futuriste à 5 milliards

par FmR 18 novembre 2013 Bureaux design

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Le Campus d'Apple pourra accueillir 13.000 employés.

L'entrée des visiteurs se fera par une sorte d'Apple Store.

Au coeur du campus, un auditorium abritera les traditionnelles Keynotes.

L'accueil de l'auditorium de 1000 places rappelle le design des produits Apple.

Les employés accéderont au parking de 10.000 places par un tunnel.

Les parkings seront surmontés de panneaux solaires, les murs seront végétalisés.

A l'intérieur comme à l'extérieur de l'anneau, les employés seront entourés d'arbres fruitiers, dont pas mal de pommiers évidemment.

De nombreux espaces de restauration sont prévus dans l'anneau.

Pour se détendre encore : une salle de fitness et beaucoup d'espace...

Un hall d'accueil au design épuré.

Le campus se veut très écolo et fonctionnera à 100% grâce aux énergies renouvelables.

Apple a fait appel au célèbre architecte Norman Foster (qui a dessiné aussi le Reichstag rénové et le Viaduc de Millau) pour imaginer son campus.

De nouvelles images du futur siège d’Apple ont été dévoilées par la ville de Cupertino qui abrite le siège de la marque à la pomme. Ce campus géant, en forme de soucoupe, s’étalera sur près de 260.000 mètres carrés et devrait être achevé en 2016.

« Les meilleurs bureaux du monde »

C’est un projet pharaonique qui vient d’être approuvé par la ville de Cupertino en Californie. La soucoupe géante qui accueillera 13.000 employés d’Apple sera à l’image de la marque : différente. Un espace de travail pensé comme un campus écolo, intégré à l’environnement. Lors de la présentation du projet par Steve Jobs en 2011, peu de temps avant sa disparition, le fondateur d’Apple avait affiché son ambition : « construire les meilleurs bureaux du monde ». C’est donc dans cet anneau entouré de verdure, dessiné par l’architecte Norman Foster, que les employés d’Apple imagineront les futurs produits de la marque.
Le chantier, qui devrait complètement transformer la ville, coûtera au total près de 5 milliards de dollars. Une goutte d’eau dans les immenses réserves de trésorerie d’Apple…

Vu sur le magazine Wired

Crédit images : Ville de Cupertino

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Paris pour l'emploi fête ses 10 ans !

Ne ratez pas les 10 ans du   forum professionnel.  "Paris pour l'Emploi 2013 "

         

2 000 responsables des ressources humaines issus de 500 entreprises et collectivités se mobilisent pour recruter à la Concorde (Paris 8e) lors de la 11e édition de "Paris pour l'Emploi" du 3 au 4 octobre 2013

Cet événement annuel est ouvert à tous, quel que soit le niveau de qualification et l’expérience. Tous les métiers sont représentés. Il est conseillé de préparer son cv et d’en avoir suffisamment pour ne pas perdre une occasion. Cependant, des conseillers à l’emploi (2000) sont prêts à vous aider.

500 entreprises proposent des postes, également à l’étranger ou aux personnes handicapées.

Le secteur de l’économie sociale et solidaire est particulièrement représenté cette année.

Pour en savoir plus : http://www.parisemploi.org. -

 

La vidéo sur youtube  http://www.youtube.com/v/vem-11_LDe8?version=3&hl=fr_FR

SMS : bonjour vous êtes viré.

LE LICENCIEMENT PAR SMS DÉSORMAIS LÉGAL

Des cas de licenciement par texto ont aussi été signalés en France. Une société d'aide à la personne à Évreux a licencié ses 17 employés en novembre 2012 par le biais d'un texto. En 2010, une dizaine de salariés recrutés pour poser des compteurs électriques «intelligents» chez des particuliers ont appris leur licenciement par un SMS de convocation de leur employeur. Source figaro

La Cour de cassation a répondu par l'affirmative dans une décision récente portant sur le support à utiliser en cas de licenciement. Dans le code du travail français, l'article L.1232-6dispose que " lorsque l'employeur décide de licencier un salarié, il lui notifie sa décision par lettre recommandée avec avis de réception. Cette lettre comporte l'énoncé du ou des motifs invoqués par l'employeur."

Selon un avocat spécialiste du droit du travail interrogé par Le Figaro, la Cour de cassation considère désormais que la lettre recommandée ne reste qu'un instrument légal pour prévenir toute contestation de la date de licenciement, celui-ci n'étant valable que lorsque le courrier est remis en main propre.

Autrement dit, elle n'est indispensable sur la forme que pour dater la sanction disciplinaire. La Cour estime alors qu'une notification par voie électronique est possible du moment que l'on s'assure de la bonne réception par le salarié.

Dans cette perspective, l'employeur peut licencier un employé par voie électronique - SMS ou e-mail - s'il prouve que le message a bien été envoyé et reçu. Source direct matin….la question des réseaux sociaux revient de manière récurrente en conseil des Prud'hommes. C'est notamment le cas avec Twitter ou le flou autour des statuts Facebook jugés insultants envers l'employeur.

Cette décision de la Cour de cassation s'inscrit donc dans une adaptation constante du droit aux nouveaux supports numériques mais suscite déjà de nombreuses critiques, jugée sans tact et sans humanité. source direct matin

Mobile + Réalité augmentée + mise en situation : un cocktail détonnant pour recruter !

 

 
J'en parle très souvent sur mon autre blog  "Recrutement mobile & social" : le Recrutement mobile est clairement une véritable révolution dont les entreprises n'ont pas encore pleinement saisi la portée !
Je crois également à la mise en situation, bien plus pertinente et efficace à mes yeux que le process classique CV + entretien. Si cette réflexion vous intéresse, j'en ai parlé récemment dans mon billet "Pourquoi l'entretien de recrutement est inutile et inefficace".
Alors associer les deux, c'est forcément génial, non ? 
 
Le Recrutement mobile : Etats des lieux
Quelques infos et chiffres pour appuyer mon propos : 

• En 2014, le nombre de connexions au web depuis terminaux mobiles (smartphones et tablettes) dépassera le nombre de connexions au web depuis ordinateurs fixes et portables (je sais, je sais, je me répète !).

• 50% des internautes sont déjà des mobinautes. (En france : 25 millions de mobinautes pour 45 millions d'internautes).

• Fin 2012, 1 milliard de smartphones étient en circulation, ce chiffre aura doublé fin 2013.

• 50% des téléphones portables sont déjà des smartphones.

• Aux Etats-Unis 86% des candidats sont prêts à utiliser leur smartphone pour chercher un job.

• En France, 30% des offres d'emploi de Cadremploi sont consultées depuis des terminaux mobiles (+ de 50% le matin) et déjà 10% des candidatures sont réalisées depuis smartphones et tablettes !!!

• Le mot "Emploi" est saisi environ 15 millions de fois par mois sur Google. La même requête est effectuée plus de 2,5 millions de fois par mois sur Google mobile.

• Or, fin 2012, seules 110 entreprises avaient franchi le pas (Palmarès M-Com de Potentialpark) en déclinant leur site carrières en version mobile (site responsive, site mobile ou appli) ... Elles ne sont qu'une 15aine en France (Orange, BNP-Paribas, EDF, KPMG, Accenture, Deloitte, Accor, Thalès, Aviva, Crédit Agricole, Armée de Terre, ...). Elles sont donc peu nombreuses à avoir compris que l'écran d'un smartphone était plus petit que celui d'un ordinateur. Pour ce qui est de la différence de relation qu'un individu entretient avec son mobile vs un ordinateur, il reste encore du chemin ...

• Et les entreprises qui permettent aux candidats de postuler directement depuis leur mobile se comptent sur les doigts d'une seule main (Nike, McDo, ...) ...

Bilan, les candidats sont prêts, les entreprises sont à la traîne ...
Mais gageons que d'ici la fin de l'année, une série d'appli carrières va voir le jour, cette dynamique est inéluctable !
 
Le Recrutement géolocalisé
La géolocalisaton est depuis le début une fonctionnalité utilisée par les applis emploi. Dès 2010, les applis des sites emploi (Apec, Monster, Cadremploi, RégionsJob, ...) et des intermédiaires du recrutement (Hays, Expectra, Adecco, ont proposé la géolocalisation des offres.
En 2011, l'agence Euro RSCG a frappé un grand coup en exploitant à fond la géolocalisation pour optimiser sa visibilité sur Bruxelles et débaucher les meilleurs talents des agences concurrentes grâce à une utilisation incroyablement efficace du média de géolocalisation Foursquare.
Je vous laisse apprécier la démarche en images !

http://www.job2-0.com/article-mobile-realite-augmentee-mise-en-situation-un-cocktail-detonnant-pour-recruter-118611297.htmlhttp://www.job2-0.com/article-mobile-realite-augmentee-mise-en-situation-un-cocktail-detonnant-pour-recruter-118611297.html 

handicap, emploi et réseau professionnel

Cegid a initié en 2011 une campagne de sensibilisation au handicap vis-à-vis de ses collaborateurs en diffusant durant 6 semaines « Les Aventures d’Audrey ».
Sous la forme d’une bande-dessinée, les collaborateurs suivent, pas-à-pas, l’intégration d’Audrey, travailleuse handicapée, chez Cegid.

Il y a un festival pour ça !
Par Cécile Golfier-Salles

Ven
31 / 05
2013

Hier soir se tenait la remise des prix de la 6e édition du Festival du court métrage Handica-Apicil. Cette belle initiative qui fête cette année ses 10 ans valorise le travail de  réalisateurs professionnels ou non au travers de créations audiovisuelles (fiction, documentaire, témoignage…) portant sur le thème du handicap.

Nous avons non seulement eu la joie d’y assister mais aussi de rencontrer des hommes et des femmes qui s’investissent au quotidien dans le monde de l’image portant un regard sur le handicap, moins formaté, plus authentique.

Parmi les différents prix, celui de la communication a été remis à « J’en crois pas mes yeux », une web série qui, avouons-le, n’est pas sans nous rappeler notre quotidien de pros de la com’ et d’experts de l’emploi. Créer du lien entre valides et handicapés, briser les tabous et faire passer les messages grâce à l’humour, voilà le but des créateurs de cette série qui en est aujourd’hui à sa 3^e saison.

Un bon fou rire vaut mieux qu’un long discours et démystifie des situations pour le moins courantes en entreprise.

http://www.jencroispasmesyeux.com/http://www.jencroispasmesyeux.com/

Handicap et Emploi : Montrez-vous sur le réseau Talentéo

Le réseau Talentéo a été lancé le 1er juin avec de nouveaux partenaires. La rubrique Montrez-vous fait un bond en avant.

C’est une grande première sur les réseaux sociaux. Le 1^er juin, Talentéo a lancé lereseautalenteo.fr, le premier réseau social professionnel alliant handicap et emploi. Sa vocation? Faciliter la rencontre entre entreprises et candidats en situation de handicap, pour enfin présenter aux employeurs potentiels « tous les talents accessibles », comme le veut la devise de Talentéo.

Stress au travail : " J'ai été mis au placard en 10 secondes "

En retraite depuis deux ans, Alain Fleuriat, ex-chef de projet national informatique chez France Télécom est amer. Pour avoir alerté que le projet dont il s'occupait était mal engagé, en 10 secondes, il en est évincé. Personne ne le soutient dans l'entreprise. Et ses collègues se sont peu à peu détournés de lui.

Par Nathalie Samson pour LEntreprise.com, publié le 07/06/2011 à 10:00

" Alors que je m'occupais de la généralisation d'un projet informatique conséquent chez France Télécom, en juin 2004, lors de la phase préliminaire, je me suis rendu compte que ça se présentait mal. Lors de la réunion bimensuelle de projet, j'ai dit qu'on ne serait pas prêt dans les temps. J'étais obligé de le signaler. J'ai suggéré un audit informatique et un renforcement de la direction de projet.
Sans aucune explication, en 10 secondes on m'a dit qu'on me retirait le projet. Je n'en revenais pas car mon responsable venait d'arriver. Il est vrai que, pendant ces réunions, on discutait de tout et de rien, des 35 heures, des nominations des nouveaux chefs de projet...
Pendant un an et demi, j'ai fait des tableaux de bord sur Excel pour un autre service, un truc sur lequel je n'étais pas confirmé. Lorsque je présentais mes résultats, ils me disaient que ça n'allait pas. Je n'ai pas changé de bureau mais je n'avais plus aucun contact avec quiconque.
J'ai vu la RH mais c'était un dialogue de sourd. En 2006, j'ai engagé une procédure auprès du tribunal administratif. Celui qui m'avait succédé sur le projet étant en congés de fin de carrière, je l'ai invité à déjeuner pour qu'il témoigne en ma faveur. Je me suis dit qu'il n'y avait pas de risque. Lorsque j'ai abordé la question au milieu du repas, il est s'est soudainement levé et est parti.
J'ai contacté les syndicats maison, le CHSCT et fait des pieds et des mains pour retrouver un poste en interne mais personne n'a bougé. Quand j'ai dit à mes collègues que j'intentais une action, ils se sont détournés de moi. Je déjeunais seul. J'ai continué à assister aux réunions de projet pour ne pas me mettre en porte à faux. C'étai pénible.
Ensuite, on m'a envoyé en mission à droite à gauche, toujours sur des trucs que je ne connaissais pas. Le tribunal administratif a rendu son jugement en 2009. Comme je savais que c'était perdu, pendant l'audience, je me suis levé. Tout le monde se demandait ce qui se passait. J'ai alors dit tout haut : '' Je tiens à manifester mon soutien aux gens qui sont harcelés, à ceux qui se sont suicidés en observant une minute de silence. ''
Quelques mois plus tard, j'ai pris ma retraite.

http://lentreprise.lexpress.fr/ressources-humaines/stress-au-travail-mis-au-placard-en-10-secondes_30066.htmlhttp://lentreprise.lexpress.fr/ressources-humaines/stress-au-travail-mis-au-placard-en-10-secondes_30066.html