Lors de la troisième édition de #rmsconf et de #TruParis,
il y a eu de nombreux débats sur le sourcing (ateliers, conférences,
challenge) tous étaient essentiellement centrés sur l’expertise geek des
sourceurs. Hors, je constate, tous les jours, que d’autres compétences
molles ou soft skills font souvent la différence…
Pour un bon sourcing : Expérience et Analyse
Sandrine Théard, experte outre
atlantique en la matière, a gentiment répondu à mes questions et
souligne la plus value des sourceurs séniors et de l’analyse à mener en
amont du sourcing.
Je suis d’accord avec elle : avant même de taper des lignes de codes,
encore faut-il avoir mené en amont une analyse fine et complète de
notre mission.
Après l’analyse et l’identification, vient l’étape des appels téléphoniques !
Une posture collaborative, de la créativité et de l’endurance
Une fois que vous êtes devant votre
liste de contacts, seul le sourceur capable de décliner un savoir faire
et une posture collaborative fera la différence !
Petit retour en arrière… quand j’ai
démarré dans ce métier en 2000, on ne parlait pas de réseaux sociaux et
pourtant, avec mon téléphone et mon habilité relationnelle, je devais
trouver la perle rare !
Comment ai-je fait à l’époque ? Quelles compétences ai-je mis en œuvre ?
« Bonne nouvelle » !
Une fois un contact
identifié, il fallait et il faut toujours, en un minimum de temps,
installer une tonalité propice à une écoute attentive et bienveillante.
Se présenter rapidement, énoncer le pourquoi de son appel en maintenant
un équilibre dans la relation : je ne viens pas faire l’aumône d’un
candidat ou d’un contact non, au contraire, je suis détenteur d’une
belle opportunité à proposer. Mon manager de l’époque Mark Wilson,
chasseur de têtes IT sur Sophia Antipolis, me disait « tu as un joli
bouquet de fleurs à la main c’est à toi de décrire précisément chaque
fleur et de trouver celle qui fera mouche ».
« Mon offre est-elle vraiment une opportunité pour vous ? »
Quand je forme des
nouveaux collaborateurs, j’insiste sur la nécessité d’équilibrer les
temps de parole. Après une présentation concise vient la phase d’un
questionnement précis et ciblé. Objectif : identifier le positionnement
de mon interlocuteur vis à vis du marché du travail et surtout
déterminer quels sont ses leviers de motivation. En d’autres termes,
s’il doit se séparer de son entreprise actuelle, quelles seront ses
motivations premières ? Trop souvent des chargés de recherche biaisent
leurs approches et focalisent sur leur propre intérêt sans mettre
suffisamment en perspective celui des candidats approchés…Cette empathie
est indispensable d’une part pour gagner du temps et viser « juste » et
d’autre part pour installer une relation de confiance avec un contact,
qui ne sera peut être pas le candidat d’aujourd’hui mais le sera
d’autant plus demain !
« Ne pas passer à côté d’un candidat hors cible »
Que ce soit dans la
saisie de multiples lignes de codes ou dans la qualification
téléphonique d’une liste potentielle de candidats, il faut faire preuve,
à la fois, d’endurance et d’ouverture d’esprit. Dernièrement, pour une
chasse parisienne, heureusement je ne me suis pas arrêtée aux candidats
d’Ile de France, sinon je serais passée à côté d’Antoine, bordelais,
grâce à qui j’ai pu avoir une liste de 4 contacts qualifiés sur Paris !
« Columbo sort de ce corps !»
Parfois, les
recherches booléennes, le sourcing sur les réseaux professionnels ou
généralistes ne sont pas fructueux. Alors comment faire ? Il y a 5 mois,
nous devions chasser un profil très spécifique de vendeur haut de gamme
parlant l’anglais et le russe avec des compétences dans les univers
culinaires et/ou de l’électroménager. Après deux semaines de sourcing
intensif « RIEN », très peu de profils intéressés et intéressants.
Pourtant … il existe bien ce candidat !
« Marc j’ai une idée, il pleut prend ton imper et moi je mets mon trench… »
Et nous voilà, un
samedi matin, nous rendant sur une zone commerciale stratégique, bras
dessus bras dessous, partis à la chasse de notre perle rare, tous nos
sens aux aguets… Après avoir passé la porte de trois show-room, nous
entrons dans celui d’un cuisiniste réputé pour ses produits hauts de
gamme et là, une jeune femme élégante et souriante vient directement à
notre rencontre. Instantanément une petite voix me dit : C’est elle ! …
Bingo, trois semaines plus tard, Nelly montait sur Paris pour signer son
contrat et démarrer son intégration ! Cette expérience démontre la
possibilité de pouvoir identifier des profils en situation de travail
que ce soit sur un lieu de vente, dans une conférence ou encore sur un
salon.
« Contact aujourd’hui, candidat demain »
Même si nous sommes
souvent sous pression par des échéances étroites, voire parfois par un
contexte concurrentiel aigu, nous devons être généreux avec notre temps
et notre attention. Chaque contact, à défaut d’être un candidat, peut
être porteur d’opportunité, soit pour notre recherche en cours soit pour
une prochaine mission. Ce fut le cas encore cet été. Lors d’une
recherche pour un store manager sur la côte d’azur, nous avons fait la
connaissance d’Estelle résolument parisienne et ouverte à un nouveau
challenge. Après avoir bouclé cette mission niçoise avec un autre
candidat, un mois plus tard notre client nous sollicite pour une
recherche similaire sur Paris. Nous nous empressons de recontacter
Estelle et, en moins de deux semaines, elle fut recrutée ! Si nous
n’avions pas pris le temps de faire connaissance et d’échanger avec
Estelle nous n’aurions pas pu être aussi réactifs.
Je réponds ainsi à Laurent Brouat lors du challenge sourcing #rmsconf, si Mathilda “robot sourceur du futur ” de Frédéric Mischler me fera gagner du temps ce sera pour construire et développer des relations durables avec mes candidats approchés.
Le sourcing n’est pas qu’une affaire de lignes de codes ! par Caroline Guichet sourcing pas qu'une affaire de code inShare17 Lors de la troisième édition de #rmsconf et de #TruParis, il y a eu de nombreux débats sur le sourcing (ateliers, conférences, challenge) tous étaient essentiellement centrés sur l’expertise geek des sourceurs. Hors, je constate, tous les jours, que d’autres compétences molles ou soft skills font souvent la différence… Pour un bon sourcing : Expérience et Analyse Sandrine Théard, experte outre atlantique en la matière, a gentiment répondu à mes questions et souligne la plus value des sourceurs séniors et de l’analyse à mener en amont du sourcing. Je suis d’accord avec elle : avant même de taper des lignes de codes, encore faut-il avoir mené en amont une analyse fine et complète de notre mission. questions candidat Après l’analyse et l’identification, vient l’étape des appels téléphoniques ! Une posture collaborative, de la créativité et de l’endurance Une fois que vous êtes devant votre liste de contacts, seul le sourceur capable de décliner un savoir faire et une posture collaborative fera la différence ! tweet Gaëlle Sarran sourceur Petit retour en arrière… quand j’ai démarré dans ce métier en 2000, on ne parlait pas de réseaux sociaux et pourtant, avec mon téléphone et mon habilité relationnelle, je devais trouver la perle rare ! Comment ai-je fait à l’époque ? Quelles compétences ai-je mis en œuvre ? « Bonne nouvelle » ! Une fois un contact identifié, il fallait et il faut toujours, en un minimum de temps, installer une tonalité propice à une écoute attentive et bienveillante. Se présenter rapidement, énoncer le pourquoi de son appel en maintenant un équilibre dans la relation : je ne viens pas faire l’aumône d’un candidat ou d’un contact non, au contraire, je suis détenteur d’une belle opportunité à proposer. Mon manager de l’époque Mark Wilson, chasseur de têtes IT sur Sophia Antipolis, me disait « tu as un joli bouquet de fleurs à la main c’est à toi de décrire précisément chaque fleur et de trouver celle qui fera mouche ». bouquet du chasseur de têtes « Mon offre est-elle vraiment une opportunité pour vous ? » Quand je forme des nouveaux collaborateurs, j’insiste sur la nécessité d’équilibrer les temps de parole. Après une présentation concise vient la phase d’un questionnement précis et ciblé. Objectif : identifier le positionnement de mon interlocuteur vis à vis du marché du travail et surtout déterminer quels sont ses leviers de motivation. En d’autres termes, s’il doit se séparer de son entreprise actuelle, quelles seront ses motivations premières ? Trop souvent des chargés de recherche biaisent leurs approches et focalisent sur leur propre intérêt sans mettre suffisamment en perspective celui des candidats approchés…Cette empathie est indispensable d’une part pour gagner du temps et viser « juste » et d’autre part pour installer une relation de confiance avec un contact, qui ne sera peut être pas le candidat d’aujourd’hui mais le sera d’autant plus demain ! « Ne pas passer à côté d’un candidat hors cible » Que ce soit dans la saisie de multiples lignes de codes ou dans la qualification téléphonique d’une liste potentielle de candidats, il faut faire preuve, à la fois, d’endurance et d’ouverture d’esprit. Dernièrement, pour une chasse parisienne, heureusement je ne me suis pas arrêtée aux candidats d’Ile de France, sinon je serais passée à côté d’Antoine, bordelais, grâce à qui j’ai pu avoir une liste de 4 contacts qualifiés sur Paris ! columbo sourceur « Columbo sort de ce corps !» Parfois, les recherches booléennes, le sourcing sur les réseaux professionnels ou généralistes ne sont pas fructueux. Alors comment faire ? Il y a 5 mois, nous devions chasser un profil très spécifique de vendeur haut de gamme parlant l’anglais et le russe avec des compétences dans les univers culinaires et/ou de l’électroménager. Après deux semaines de sourcing intensif « RIEN », très peu de profils intéressés et intéressants. Pourtant … il existe bien ce candidat ! « Marc j’ai une idée, il pleut prend ton imper et moi je mets mon trench… » Et nous voilà, un samedi matin, nous rendant sur une zone commerciale stratégique, bras dessus bras dessous, partis à la chasse de notre perle rare, tous nos sens aux aguets… Après avoir passé la porte de trois show-room, nous entrons dans celui d’un cuisiniste réputé pour ses produits hauts de gamme et là, une jeune femme élégante et souriante vient directement à notre rencontre. Instantanément une petite voix me dit : C’est elle ! … Bingo, trois semaines plus tard, Nelly montait sur Paris pour signer son contrat et démarrer son intégration ! Cette expérience démontre la possibilité de pouvoir identifier des profils en situation de travail que ce soit sur un lieu de vente, dans une conférence ou encore sur un salon. « Contact aujourd’hui, candidat demain » Même si nous sommes souvent sous pression par des échéances étroites, voire parfois par un contexte concurrentiel aigu, nous devons être généreux avec notre temps et notre attention. Chaque contact, à défaut d’être un candidat, peut être porteur d’opportunité, soit pour notre recherche en cours soit pour une prochaine mission. Ce fut le cas encore cet été. Lors d’une recherche pour un store manager sur la côte d’azur, nous avons fait la connaissance d’Estelle résolument parisienne et ouverte à un nouveau challenge. Après avoir bouclé cette mission niçoise avec un autre candidat, un mois plus tard notre client nous sollicite pour une recherche similaire sur Paris. Nous nous empressons de recontacter Estelle et, en moins de deux semaines, elle fut recrutée ! Si nous n’avions pas pris le temps de faire connaissance et d’échanger avec Estelle nous n’aurions pas pu être aussi réactifs. Je réponds ainsi à Laurent Brouat lors du challenge sourcing #rmsconf, si Mathilda “robot sourceur du futur ” de Frédéric Mischler me fera gagner du temps ce sera pour construire et développer des relations durables avec mes candidats approchés.
http://recrutementmediassociaux.com/le-sourcing-nest-pas-quune-affaire-de-lignes-de-codes/?utm_source=Jacco+Valkenburg&utm_medium=Recrutement2
L’importance
de la marque employeur n’est plus à démontrer dans un environnement où
le « social » tient une place de plus en plus grande. Ces nouveaux
usages numériques obligent l’entreprise à aborder autrement la question
de sa représentation par ses salariés. Les ressources humaines seront au
cœur d’un processus de mutation qui, s’il est mené à bien, permettra de
créer des ambassadeurs qualifiés. Gérer sa marque employeur, c’est
aussi construire une relation de confiance avec ses salariés pour servir
le développement de l’ensemble de la structure.
