Bonjour à
toutes et à tous,
Afin
d’éviter de faire des allers/retours, ce billet se lit au 1er abord « côté
employeur ». Mais il se lit également côté nouvelle recrue… Cela signifie
que si vous commencez prochainement dans une nouvelle structure, il faudra bien
veiller au fait que vous ayez un parcours d’intégration salariale SINON la
gestion interne des ressources n’est pas tout à fait humaine…
Comment
accompagner votre nouveau salarié sur son poste ?
« Rien ne sert de bien sélectionner, il faut aussi savoir intégrer à point !».
« Rien ne sert de bien sélectionner, il faut aussi savoir intégrer à point !».
L’intégration
salariale ne se
limite pas à la phase d’accueil. Un accompagnement s’avère indispensable pour
qu’il devienne opérationnel dans les meilleurs délais. Il repose sur la
formation du salarié au poste de travail et la mise en place d’un suivi.
Ce suivi est assuré par le tuteur sous la responsabilité du supérieur hiérarchique du nouveau salarié.
Rappelez-lui ce qu’on attend de lui en repérant, éventuellement à l’aide d’une fiche de poste, les différentes activités qu’il aura à effectuer.
Ce suivi est assuré par le tuteur sous la responsabilité du supérieur hiérarchique du nouveau salarié.
Rappelez-lui ce qu’on attend de lui en repérant, éventuellement à l’aide d’une fiche de poste, les différentes activités qu’il aura à effectuer.
- Évaluer le
temps nécessaire à la maîtrise de l’activité.
- Répertorier pour chaque activité, les informations et les savoir-faire mobilisés.
- Réfléchir aux meilleurs moyens pour développer les compétences : travail en binôme, observation par le salarié des gestes à réaliser, sessions de formation hors poste de travail…
- Favoriser la coopération avec les collègues : vous pouvez organiser des équipes anciens/nouveaux, faciliter l’entraide et l’échange de savoir-faire opérationnels. Il est intéressant également de le mettre en relation avec les membres les plus positifs de votre équipe.
- Répertorier pour chaque activité, les informations et les savoir-faire mobilisés.
- Réfléchir aux meilleurs moyens pour développer les compétences : travail en binôme, observation par le salarié des gestes à réaliser, sessions de formation hors poste de travail…
- Favoriser la coopération avec les collègues : vous pouvez organiser des équipes anciens/nouveaux, faciliter l’entraide et l’échange de savoir-faire opérationnels. Il est intéressant également de le mettre en relation avec les membres les plus positifs de votre équipe.
Il est
essentiel d’instituer un suivi grâce à la planification de rencontres
régulières (hebdomadaire par exemple) et à la réalisation d’un support de
travail permettant de conserver une trace. Le suivi est assuré par le tuteur
sous la responsabilité du supérieur hiérarchique.
Un bilan
final doit intervenir avant la fin de la période d’essai, pour confirmer
l’embauche définitive de part et d’autre.
Ce suivi a
pour but de :
-Mesurer sa
progression et évaluer les activités maîtrisées par le salarié.
-Identifier les difficultés qu’il rencontre et mettre en place des actions correctives (formations complémentaires, …).
-Connaître son intérêt pour l’emploi et l’entreprise.
-Recueillir ses remarques et ses suggestions concernant les améliorations possibles du poste.
-Identifier les difficultés qu’il rencontre et mettre en place des actions correctives (formations complémentaires, …).
-Connaître son intérêt pour l’emploi et l’entreprise.
-Recueillir ses remarques et ses suggestions concernant les améliorations possibles du poste.
Il ne faut
pas oublier que la période d’essai est valable pour l’employeur mais aussi pour
le candidat. Ne vous laissez pas submerger par la « peur du 1er
jour ». Dites-vous que c’est du gagnant/gagnant…
Le prochain
billet : « Comment se préparer pour un entretien de recrutement avec
les outils pour arriver le plus sereinement possible !! »…Tout un
programme !
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